Mi historia: de CFO corporativo a consultor 📖
No es el camino típico. Pero los mejores cambios nunca lo son.
Durante 15+ años trabajé como CFO (Chief Financial Officer) en empresas españolas en crecimiento. Lideré transformaciones financieras, implementé sistemas ERP, optimicé flujos de tesorería y tomé decisiones que definieron el futuro de esas organizaciones.
Fue gratificante. Pero también me di cuenta de algo: las PyMEs sufren exactamente los mismos problemas que resolvía en empresas más grandes, solo que sin el presupuesto, sin los recursos y sin acceso a conocimiento especializado. Esas PyMEs simplemente no tenían un CFO que las guiara.
Entonces tomé una decisión: dejar mi posición corporativa cómoda y dedicarme completamente a ayudar a PyMEs españolas a automatizar sus procesos financieros. No porque sea más fácil (no lo es), sino porque el impacto es mayor.
Ahora trabajo con empresas entre 10 y 200 empleados que necesitan visión financiera estratégica sin el coste de un CFO a tiempo completo. Mi enfoque es simple: aplicar lo que aprendí en grandes corporaciones a los desafíos específicos de las PyMEs españolas.
¿Por qué cambié de camino? 🔄
La verdad incómoda sobre las PyMEs españolas.
PyMEs en crecimiento con procesos financieros rotos. Facturación manual, conciliación en Excel, datos dispersos. Dinero perdiéndose en ineficiencias. Pero sin dinero para contratar un CFO.
Tenía exactamente el conocimiento que necesitaban. 15 años resolviendo estos problemas en empresas grandes. Pero estaba gastando mi tiempo optimizando el 5% en empresas que ya funcionaban. Mientras PyMEs se hundían en el 50% de ineficiencia.
Cambiar de carrera. Dejar lo cómodo. Especializarme en lo que las PyMEs realmente necesitan: visión financiera, automatización y la brecha entre ambicióny realidad operativa.
Mi experiencia profesional 🏢
15+ años transformando finanzas en empresas españolas de diversos sectores.
Lideré transformación financiera de empresa con €50M facturación. Implementé Sage 200, automatización de procesos, reducción de cierre de 12 días a 2 días, aumento de cash-flow en 30%.
Gestión de tesorería internacional, establecimiento de sistemas de reporting, implementación de control interno, gestión de crecimiento desde €2M a €15M de facturación.
Consolidación de múltiples entidades, procesos de M&A, implementación de sistemas integrados, gestión de equipos multifuncionales. Sector: manufactura.
Auditoría financiera y operativa de empresas de distintos tamaños. Formación en estándares internacionales, análisis crítico y mejora de procesos.
Mi metodología de trabajo 🎯
Años de experiencia condensados en un enfoque que funciona.
Entender antes de actuar
Dedico tiempo a entender tu negocio, sector, desafíos únicos y objetivos reales. No trabajo con soluciones genéricas.
Diagnosticar con datos
Recopilo información real, analizo procesos actuales, identifico ineficiencias. Todo documentado y verificable.
Recomendar con ROI claro
Cada recomendación incluye: qué, cómo, cuándo, cuánto cuesta, cuánto ahorra y tiempo de implementación.
Ejecutar conjuntamente
No te dejo solo con un informe. Te acompaño en la implementación, formación y aseguro que tu equipo alcance autonomía.
Medir y ajustar
Seguimiento continuo del progreso. ¿Se cumple el ROI? ¿Necesitas ajustes? Estoy aquí para optimizar resultados.
Mis especialidades 🎯
Lo que mejor sé hacer después de 15 años.
Desde facturación automática hasta conciliación bancaria integrada. Reducir el trabajo manual de 40+ horas/mes a 5 horas es rutina.
Selección, configuración y go-live de Odoo, Sage, Holded, SAP Business One. Sin caos operativo ni sorpresas.
Dashboards de KPIs, reportes automáticos, predicciones de tesorería. Tomar decisiones basadas en datos reales, no intuición.
Actúo como tu CFO externo. Estrategia de crecimiento, optimización de márgenes, preparación para inversión o venta.
Tu equipo aprende. No dependen de mí para entender su propia empresa. Autonomía total es el objetivo.
Empresas rentables pero sin dinero en tesorería. Identifico dónde se pierde el dinero y lo recupero.
¿Por qué trabajar conmigo? 💪
No soy uno más. Soy CFO de verdad que bajó del escritorio corporativo.
Lo que me diferencia
- Experiencia real: 15 años de verdad, no consultor de escritorio
- Agnóstico: Sin acuerdos con proveedores. Solo te recomiendo lo que funciona para ti
- Enfoque financiero: Hablo tu idioma. Entiendo PyMEs. Entiendo presupuestos ajustados
- ROI obsesivo: Cada recomendación tiene número. Qué cuesta, qué ahorra, cuándo lo recuperas
- Implementación incluida: No te dejo con un informe bonito. Te acompaño en la ejecución
- Mano en la masa: Trabajo codo a codo con tu equipo. No como «asesor» de arriba
Lo que dicen mis clientes 💬
Resultados reales de empresas reales.
«No sólo nos ayudó a implementar un ERP. Nos enseñó a pensar como CFO. Ahora entiendo mi empresa de verdad.»
— Director General, Distribuidora (35 empleados)
«Ahorró €18,000 anuales en automatización. Y lo mejor: su equipo ahora es autónomo. Eso no tiene precio.»
— CFO Temporal, Tech Startup (25 empleados)
«Creció nuestro negocio 40% pero no colapsamos administrativamente. Eso es porque tenemos sistemas. Eso es su trabajo.»
— CEO Empresa de Servicios (60 empleados)
Mis valores como consultor 🏆
No son palabras bonitas. Son cómo trabajo.
Transparencia total
Sin sorpresas, sin marketing de venta. Te digo qué funciona y qué no. Si algo no tiene ROI, te lo digo claro.
Responsabilidad de resultados
No me conformo con recomendaciones. Acompaño la implementación y aseguro que funcione. Mis resultados son tus resultados.
Partnership, no asesoramiento
Somos equipo. Trabajamos juntos hacia el objetivo. Si tú ganas, yo gano. Si tú fracasas, fracasamos juntos.
Empoderamiento del equipo
Mi objetivo final es hacerme innecesario. Tu equipo debe alcanzar autonomía. Eso es éxito real.
Pragmatismo ante teoría
No me importa si es la solución «perfecta». Si funciona en tu contexto y tiene ROI, es la solución correcta.
Aprendizaje continuo
Los sistemas cambian, las tecnologías evolucionan. Me mantengo actualizado para traerte lo mejor.
Preguntas frecuentes sobre mí ❓
¿Por qué dejaste una posición corporativa cómoda?
Porque el impacto de una PyME es diferente al de una corporación. Cuando ayudo a una PyME a ahorrar €20,000/año, eso transforma real la empresa. Cuando optimizaba 2% en un corporativo, afectaba minimalmente. Prefiero tener 10 clientes medianos con impacto real que 1 cliente grande con cambio superficial.
¿Trabajas en otros sectores o solo especializados?
Trabajé en manufactura, distribución, software, servicios profesionales, retail. Los desafíos financieros son similares en todas partes. Pero me especializo en PyMEs entre 10-200 empleados. Empresas más pequeñas o más grandes necesitan otros enfoques.
¿Cuál es tu disponibilidad? ¿Puedes trabajar a tiempo parcial?
Sí, es mi modelo de negocio. Trabajo con múltiples clientes simultáneamente 10-20 horas/semana cada uno. Es más eficiente y económico para ti que un CFO a tiempo completo. Cubrimos tu necesidad estratégica sin el coste fijo.
¿Cuál fue el proyecto que más te impactó?
Una distribuidora que llevaba 10 años manual. Facturación en Excel, conciliación manual, tesorería = caos. Les ayudé a implementar un ERP moderno con integración bancaria. El primer mes: ahorró 60 horas de trabajo administrativo. El impacto en el equipo fue visible. Ver a gente con menos estrés y más seguridad en los datos. Eso es lo que me mueve.
¿Me obligas a seguir todas tus recomendaciones?
No. Eres quien decides. Yo recomiendo basado en análisis y experiencia. Pero entiendo que hay factores que yo no veo. Si decides no seguir una recomendación, respeto. Luego juntos evaluamos por qué y ajustamos si es necesario.
¿Qué pasa cuando termino el proyecto contigo?
Tu equipo continúa solo. Eso es el objetivo. He dejado documentación clara, tu equipo está formado y es autónomo. Pero siempre estoy disponible para preguntas puntuales sin compromiso formal. Algunos clientes vuelven 6 meses después porque nuevos desafíos surgen. Otros necesitan soporte continuo. Es flexible.
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